Доля курсов, завершаемых студентами, выросла с 41% до 58%
платформа с десятками тысяч активных пользователей
Доходимость курсов
41% 58%
Подрядчиков в проекте: 1
Смотреть кейс
Услуга
Вам не нужно быть IT-директором собственного проекта: один договор, один менеджер, одна команда — и ни одной «не моей зоны».
Если хотя бы один пункт про вас — задача решаемая, и начинается она не с дизайна.
Разработка у нас — не «сделать по ТЗ», а полный инженерный цикл. На каждом этапе вы получаете артефакт на руки, а не отчёт о проделанной работе.
Исходный код и права — ваши. Это не бонус и не предмет отдельных переговоров: передача прописана в договоре. Систему сможет поддерживать любая команда.
Мы подбираем инструменты под задачу, а не задачу под любимый фреймворк.
Бюджет
Публикуем вилки, чтобы вы не тратили время на «перезвоним и посчитаем».
| Тип проекта | Бюджет | Сроки |
|---|---|---|
| Корпоративный сайт (CMS, RU/KZ/EN) | Бюджет: от 900 тыс. ₸ | Сроки: 4–8 недель |
| Интернет-магазин Kaspi-интеграция включена | Бюджет: от 1,5 млн ₸ | Сроки: 6–12 недель |
| Веб-приложение / MVP продукта | Бюджет: от 3 млн ₸ | Сроки: 2–4 месяца |
| Интеграции и автоматизация 1С, Kaspi, CRM, платёжные сервисы | Бюджет: от 800 тыс. ₸ | Сроки: 3–6 недель |
| Заказная система под процессы CRM/ERP-класс | Бюджет: от 5 млн ₸ | Сроки: 3–6 месяцев |
Процесс
Шесть этапов, у каждого — артефакт, который вы получаете на руки.
Шаг 01
Разбираемся, что должно измениться в бизнесе, а не «какие страницы будут на сайте». Смотрим процессы, фиксируем цель, метрику успеха и бюджетную вилку.
На руках Карта процессов, дорожная карта и паспорт метрик
Шаг 02
Вы видите будущий продукт заранее: структуру, сценарии, кликабельный прототип. Правки на этом этапе стоят часы, а не недели переделок.
На руках Прототип и дизайн-система
Шаг 03
Итерациями: каждые одну-две недели показываем работающий кусок системы, а не отчёт о проделанной работе.
На руках Работающая система и исходный код с передачей прав
Шаг 04
Запуск по чек-листу: домены, интеграции, аналитика. Обучаем сотрудников работать с системой — до того, как перейдём в поддержку.
На руках Чек-лист запуска, обученная команда и цифры «до/после»
Шаг 05
Система работает — и это наша зона ответственности, а не «напишите, если что»: мониторинг, обновления, реакция на инциденты в оговорённые сроки.
На руках SLA с прописанным временем реакции
Шаг 06
Смотрим, как система ведёт себя на реальных пользователях, и улучшаем то, что даст наибольший эффект — на основе цифр, а не фантазий.
На руках План итераций
Кейсы
платформа с десятками тысяч активных пользователей
Доходимость курсов
41% 58%
Подрядчиков в проекте: 1
Смотреть кейс
многопрофильный медцентр
Оформление визита
40 мин 12 мин
Подрядчиков в проекте: 1
Смотреть кейс
супермаркет, ассортимент более 8 000 позиций
Инвентаризация
2 дня 4 часа
Подрядчиков в проекте: 1
Смотреть кейс
Вопросы
Да. Начинаем с ревизии: смотрим, что можно сохранить, а что дешевле переписать, и показываем расчёт по обоим вариантам. Переписывать всё с нуля выгодно нам, но не всегда вам — поэтому решение принимается по цифрам, а не по умолчанию.
NDA для нас норма, а не исключение: нас пускают внутрь бизнеса. Подписываем до начала разбора. Именно поэтому в наших кейсах нет имён клиентов — только отрасль, масштаб и цифры.
Мониторинг доступности, обновления, устранение инцидентов в прописанные в SLA сроки и доработки по согласованному объёму часов. Поддержка идёт по тому же договору, что и разработка — это не отдельная продажа после сдачи.
В паспорте метрик проекта: что меряем, как и когда. Мы отвечаем за метрики инструмента — скорость, конверсию, долю автоматизированных операций — и показываем, как они влияют на цифры бизнеса. Метрики бизнеса зависят и от факторов вне нашей зоны, поэтому граница ответственности проговаривается до старта и фиксируется в договоре.
Расскажите, что хотите изменить в бизнесе, — а мы за один разговор определим, какой инструмент это решит, сколько он стоит и когда окупится.